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中國社會的任何一個節點都處在其他節點的層層包裹當中。是一種超強的社會組織能力。

下面，我們就稍微花點時間，一層一層來看這個網絡的樣子。

我們先來看一下，它的基層的小網絡。中國城市的每個小區都被編織進了一個叫居委會的網絡里。

我給你介紹一位居委會干部，這是武漢市洪山區東湖風景區街道東湖新城社區的陶久娣。

疫情期間，她手里只有12個人，所在的社區卻有12765個居民。

疫情期間，每天早上一睜眼，這些人吃飯、就醫、因為憋在家里搞出來的心理問題等等，都是陶久娣需要面對的問題。

但陶久娣不是一個人在戰斗，她有自己的網絡。12個人忙不過來，社區物業管理公司的39人，就可以調過來。

有72名志愿者也加入了她的網絡。再不夠呢?還有下沉干部。疫情期間，來了42人，都是政府、國企、事業單位的工作人員。

居委會之外還有更大的社會網絡，基層政府、派出所、周邊商業設施等等。

中國像這樣的居委會有多少個?我查到的最近的數，有109620個。還有和居委會同等功能的村委會，有533073個。

這些居委會和村委會是中國社會最小的組織。疫情期間，全中國每個居委會、村委會都是這樣運作的。

一個居委會，在疫情期間，能承擔起這么大責任，不是因為它有多大的權力，而是因為它是一個在中國社會基層隨時能看得到的節點。資源能匯聚到它那兒，也能分配得出去。

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今年，我的朋友，《讀庫》的創始人六哥張立憲，把庫房搬到了江蘇省南通市。他經常跟我說，當地政府給他們的服務太好了。

但是請注意，這個“好”，并不是給錢、給地、給資源，而是利用當地的網絡，幫助他們解決問題。解決問題可以沒有邊界，但是給資源，那是有邊界的。

2020年6月6號，讀庫新倉庫在南通開業大吉。六哥特別喜歡6這個數字，凡事都得趕個6。

有人開玩笑說，南通開發區的服務這么好，不就是個牌兒嗎?能不能幫個忙，發個話，把讀庫的2號庫改成6號啊?

沒想到，一直跑前跑后的南通開發區社會事業局的唐進華局長一下子就嚴肅了：“我怎么服務都行，但這個園區的產權不是開發區政府，是人家企業的。我得查一下合同，應該是沒有權力干涉人家的標牌管理，可不能胡來。”

六哥當著所有的客人，立即豎大拇指。你看，服務歸服務，邊界歸邊界。這是一個多么具體的例子，這就是當代中國地方政府的樣子。

過去我們總以為，政府是掌握著大量的資源，他們擁有權力，在做資源分配。但其實，從這幾個例子來看，地方政府更像是網絡中的樞紐節點，他們不是在聚積資源分配的權力，而是在培養網絡連接的能力。

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上面說的幾個故事，這些現象說明了什么?

投資家李錄給了我一個啟發，那就是要重新認識中國的地方政府和企業之間的關系。李錄說，中國的地方政府提供的其實是“總部式服務”。

“總部式服務”什么意思?你就想，你在中國任何一個城市，想創辦一家企業，中國的地方政府就像一個企業的總部那樣，為你提供土地、修橋造路、六通一平，組織勞動力，優化稅收制度，甚至購買你公司生產出的第一批產品。

而你需要做的呢?就是把你擅長的活兒干好，把業務做大，給當地多解決就業，多貢獻稅收。在中國做企業，沒有一家是從零開始的，咱們都是在享受這個網絡基礎設施。

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回到我們開頭提的問題，中國的優勢到底在哪里?過去我們提到中國的優勢，只是一個空泛的概念：比如說規模大。

站在中國外部看中國，很容易把中國理解成一個龐大的科層制管理體系，就像一張巨大的樹狀圖。科長被處長管著，處長被局長管著，局長被部長管著。

但生活在中國，我們知道真實的情況不是這樣的。中國是一張被組織起來的網絡。這張網絡規模龐大、層次豐富、密密匝匝，既有強度，又有彈性。這是我們這代中國人信心和底氣的由來。

更重要的是，它還是一張對外開放的網絡。我們是全球網絡的樞紐。每年接入到咱們這個樞紐的，是10億噸鐵礦石、5億噸原油、3億噸煤。

而中國2019年向世界輸出價值14500億美元的機電產品、7300億美元的高新技術產品、1200億美元的服裝、540億美元的家具、530多億美元的鋼材。

長大以后，中國擁有的不僅僅是龐大的規模，而且是一個超大規模的網絡。

我們中國人是這么想的：我干的事，我走的路，我要和很多人在一起，我要和伙伴在一起，我要和鄰居在一起，我要和世界在一起。中國人跟全球所有人一樣，希望經濟發展，希望安居樂業。

如果你覺得網絡這個詞還有點過于新潮的話，我們其實還有一句老話，2500年來，我們一直都相信這個四個字：吾道不孤。

第三部分：個人財富

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2020年，我有一個感受，其實越來越多的人看好國家的未來，但與此同時也有很多人對個人的未來感到擔心。

原因有很多了，2020年個人遇到了很具體的挫折，技術變遷對自己生活方式的威脅等等。

今年流行一句特別扎心的話，叫“困在系統里”。

假設你是一個送外賣的小哥。表面看，你騎著自己心愛的小摩托，穿行在城市的大街小巷。你有一個很有古典美感的稱呼，叫“騎手”。

曾經有這么一個外賣平臺的招聘廣告，說：“假如你不自由，就來送外賣。騎車在春天的風中，很暖和。”

但實際上，外賣小哥都知道，你能接到什么單，到哪取餐，取什么餐，送到哪，怎么走，都是系統告訴你。膽敢超時一分鐘，會面對什么處罰，系統會告訴你。

而且，處罰不只是你一個人來承當，而是整個團隊來承受。你會在何種程度上拖累別人，系統也會告訴你。假如你輕松完成任務，系統會知道，給你的時間，給多了。系統就會自動優化，以后再派單的時候把這個時間扣出來。

2016年，中國外賣小哥三公里送餐平均時限1小時。到2017年，這個時間變成了45分鐘。2018年，38分鐘。這就是系統和你的真實關系。

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其實這樣困在數字化系統里的，何止外賣小哥?還記得年初疫情的時候，那些在家辦公的日子嗎?在家線上辦公，意味著更自由了嗎?

不，意味著早上起來，你還沒洗漱利落的時候，一個接一個的消息就開始轟炸了，一直到晚上都不會消停。

其實老板們也不堪其擾，一份文件流轉到你手里了，沒及時批復，被你耽誤了，你的下屬都看得見。每個人，包括老板，所有人不僅困在家里，還被困在系統里。

這個系統叫，數字化。

讓我們再重新打量“數字化”這三個字，過去，數字化代表的是更清晰、更透明、更高效。但是，現在，它已經多了另外一種味道，代表著緊張、壓迫、身不由己。

那么，哪副面孔才是數字化的真實面孔?金融學者香帥就回答了這個問題。

第一，數字化趨勢不可逆，而且被疫情大大提前了，至少加速了6年時間。

第二，數字化的未來，是一個分化的未來。

有的人就是會被困在數字化系統里，甚至會被系統替代掉。而有的人，則會因為數字化系統而變得更強大。

那問題來了，這個分化的分水嶺，是什么?

香帥老師提供了一個有趣的答案。

數字化對你來說是蜜糖還是毒藥，只取決于你是對人負責，還是對事負責。

這話聽著特別抽象，甚至很難分辨清楚。但是今年，我聽到了一個絕佳的故事。你聽完之后，馬上就能深深地理解這句話。

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北京十一聯盟總校的校長李希貴校長，在他上任后，問了圖書管理員一個問題：假設有學生因為太愛看書，把書直接給拿走了，你會怎么辦?

圖書管理員說，這不是違反校紀嗎?性質很惡劣，一定得嚴肅處理。

校長說，你覺得這是在對你的工作負責，但是，你卻因為負責，站到了一個愛看書的孩子的對立面。你不覺得這有點荒謬嗎?

接下來，他提了一個靈魂拷問：身為一名圖書管理員，你到底是對書負責?還是對人負責?

你要是對書負責，那當然，書得要干干凈凈的，不許在上面亂涂亂畫，亂折頁，最好別碰，干脆別看，按照規定、按時歸還。

但在你捍衛書的過程中，不知不覺，就站到了讀書人的對立面。

更嚴重的是，這樣的一個圖書管理員，你做這些事需要的職業技能，在你上崗以后，最多一個星期，就能完全掌握，然后一輩子就用這一點技能混日子。你不困在系統里，誰困在系統里呢?

好，我們再看十一學校后來是怎么做的。大量的書送到班級，這絕對不只是給書換了位置。你再去琢磨那個圖書管理員，這時他已經變成了另外一個人。

他服務的不再是書，而是每一個教室里老師和學生。不同的班，上著不同的課;不同的老師，推薦著不同的書。

為了能配合好每個老師，這個圖書管理員需要不斷地跟所有老師交流，動態調整這些書。

從此以后，他就忙起來了，再也沒有一刻安生日子了。

這個人的職業生涯的天花板從此被掀開了。幾年打磨之后，用圖書管理員這個概念，再也無法描述他。

在學校里，他不只是管書的，他可以成為專業的閱讀指導老師。如果他愿意，他甚至可以憑這門日漸精進的本事，去創個業。比如開個書店，甚至是創辦一個出版機構。

你到底是對事負責，還是對人負責?

我們每一個感覺多多少少被困在系統里的人，都應該拿這句話來問自己。

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薄世寧醫生告訴了我一個信息，2020年，一款顱內腫瘤診斷軟件已經在北京天壇醫院上崗。它看片子的能力有多強?準確率超過90%，完勝大多數人類醫生。

在這樣的醫療數字化趨勢下，一個醫生，如果只會看片子，只會對病負責，而不會對病人負責，那數字化對他當然就是一種威脅啊，是迫在眉睫的威脅啊。

同樣是在醫院，護士原本好像沒有醫生那么厲害。但是，今年我有個同事告訴我，他因為出國回來，被隔離了一段時間。在這期間，他和外面一切的交流，是隔著玻璃的。

那天來了個護士，拍了拍窗戶，舉起一張A4紙，上面寫著：“你今天有沒有不舒服?”我的同事搖了搖頭。于是護士又把那張紙反過來，紙上什么也沒寫，只是畫了一張笑臉。她在表明：我關心你，我希望你開心些。

一聽這個故事，你就知道這位護士不會被淘汰，不會被困在數字化系統里。做護士，她會是個好護士;不做護士，不論是做幼教、做銷售，開個店，她都會挺出色的一個人。

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換個角度，從系統的角度來看這件事。系統的嘴臉，真的那么猙獰嗎?

其實20多年前，類似的故事早就發生過。陽光下沒有新鮮事。

國際象棋大師卡斯帕羅夫23前年輸給了超級計算機深藍。但是，那又如何?他說，機器的勝利一如既往是人類的勝利。

就在第二年，他又殺回來了，而且還發起了一種新的比賽形式，就是把機器變成人的輔助，一個棋手帶著機器，對戰其他的棋手和機器。就像以前，是人和人賽跑，后來汽車跑得比人快，那又怎樣?人會沮喪嗎? 會說我怎么跑不贏汽車嗎?不會呀，一定是發明了一種人加汽車的比賽，叫賽車。

還記得王朔小說里那個名場面嗎?

“誰敢惹我?”

“我敢惹你。”

“那誰敢惹咱倆?”

你看，遇到這類問題，我們人類一直都是這么做的。叫背靠系統，面對人。系統只是我背后的支撐，面前這個活生生的人，才是目標。

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關于系統，我的朋友，數據科學家吳明輝，給我開了一個腦洞，他說：未來數字化能達到什么程度呢?

比如，你看這張圖。不嚴謹地說，這叫把你在單位的人緣可視化。嚴謹地說，這叫社會網絡數字化。

也就是說，你在你公司用的系統里正常工作，你肯定會和不同的同事交流、互動。只要這些行為發生在系統里，通過圖表呈現出來。

比如一個人，雖然職位不高，他跑動積極，成了一個網絡超級節點，顯示出他很有領導力。老板心里知道，這得提拔啊。

另一個人，對內交流只占40%，對外交流占60%，他對外交流的比重，比他同部門的同事要高好多。那老板心里就有數了，這個人對公司很重要，因為他對外承擔了公司的臉面。

在未來的數字化系統里，一個人的價值，你的友好度、協作度和建設性，是能夠隨時隨地被所有人看見的。

不是有心理學家說過嗎，一個人終其一生的追求，是被看見。好的系統，讓人真的被看見。

長大以后，我們必須學會和系統協同進化。再看一眼康德這句話吧，這是在大分化時代，值得我們反復琢磨的一句話：人是目的，不是手段。

第四部分：科技創新

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2020年，有一個問題我一直想知道答案。中國作為世界工廠，年產17億臺手機，3.4億臺個人電腦。我們可是占了全球半導體需求的一半以上。

但是我們能生產的芯片，不過是全球份額的5%。所以人家當然就有能力說，這個不賣給你，那個不賣給你，卡我們的脖子。

也不單是芯片的事，高精度的數控機床，很多新材料，都有可能被卡脖子，那生產怎么繼續?出口怎么維持?世界工廠的地位，將來還在不在?

這個事對我們來說到底嚴重不嚴重?我們自己能做出高端芯片嗎?

我四處打聽得來的答案，還是有點讓我意外的。雖然好多人覺得特別擔憂，但是在行內人看來，答案沒有什么爭議，就兩條：第一，挺難的;第二，肯定行。

清華大學的李鐵夫老師告訴我的。他說，芯片問題不是個科學問題，而是個工程學問題。

什么意思?所謂科學問題，就是一個問題提出來，哪條路能通?不知道。甚至，這個問題，從根兒上有沒有解?也不知道。

比如說，中國就有個實驗室，在地下2400米，尋找宇宙里的暗物質。這樣的科學研究，什么時候出成果?能不能有結果?有了成果有沒有用啊?不知道。這叫科學問題。

而所謂的工程學問題，就是這個問題肯定是可以解決的，技術路線也是清晰的，只是暫時不知道怎么做到而已。

比如說，你知道有一個地方叫香格里拉，你知道它確實就在那兒，你也知道有人就去過，只不過你現在既沒錢，也沒地圖，你不知道怎么去，這就是個工程學問題。

高端芯片就是這樣的工程學問題。堆夠了時間和資源，理論上，完全可以解決。

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畢竟我不懂芯片，未來的事情，別人說得再斬釘截鐵，我也只好將信將疑。

作為文科生，我們想問題倒是有另外一個套路，就是往回看，看看歷史上有沒有發生過類似的事，而類似的事又是什么結果。

就像馬克·吐溫說過的：“歷史不會重復，但總在押韻。”

那我就問了，在歷史上，有沒有過這樣的例子?一個強權，要用自己的政治意志，通過封鎖，把一個重要的全球合作伙伴，驅趕出全球化體系，干所謂的“脫鉤”?

你還別說，我就找著這么一位：拿破侖。200年前的一位霸主。

很多人都知道，拿破侖的悲慘的結局。1812年，他率領大軍遠征俄國。結果，他的60多萬大軍，長途跋涉近千公里，葬送在俄羅斯冰天雪地的荒原里。這是拿破侖敗亡的開始。

但拿破侖為什么要打俄羅斯?要知道，就在5年前，法國和俄國之間是簽了和平條約的。那為什么還會翻臉?還會有1812年的這場遠征呢?

我聽到過歷史學界的一個說法：當時拿破侖打遍歐洲無敵手，幾乎已經靠武力搞定了整個歐洲大陸。放眼四望，只剩下一個對手，那就是英國。拿破侖是看不起英國人的。

他有一句名言說：“英國無非就是一個小店主的國家。”意思是，英國人除了會做買賣，會搞點全球貿易，啥也不是。隔著英吉利海峽，拿破侖想出來的最狠毒的招數，就是大陸封鎖，和英國脫鉤。

拿破侖先占一個道德制高點，指責英國“不承認全體文明國家所普遍遵守的國際法規則”。

拿破侖的干法，可比今天某些國家還要狠。任何一艘來自英國及其殖民地的船，都不允許進入歐洲大陸的任何港口。凡是來自英國的工業品，只要上了歐洲的岸，當即沒收，當場燒掉。

你看，拿破侖的目標很明顯，要把英國趕出當時整個文明世界的貿易體系，要把英國活活地餓死。

但是結果怎么樣呢?英國還沒有崩潰，拿破侖在歐洲大陸的盟友，倒是先背叛了。

沙皇雖然跟拿破侖簽了盟約，表面上是盟友，但俄羅斯當年窮，就靠向英國出口木材、糧食、皮毛，換回必需的工業品。這是一個非常現實的需求。斷了和英國的貿易往來，俄國的貴族們都快破產了。

既然明面上不能干，就只好背地里偷著干。結果俄國成了拿破侖大陸封鎖政策的一個巨大的窟窿。大量的英國貨物涌入俄國，再從俄國的西部邊境經過波蘭、奧地利、普魯士，輸入整個歐洲大陸。

拿破侖忍意識到，如果要把大陸封鎖進行到底，就必須徹底征服俄羅斯，而不是僅僅跟沙皇簽一紙表面上的協定。后來發生的事情我們就都知道了。

你看，這個局面有意思吧，越是咬牙切齒要脫鉤的人，越是以為自己的勢力范圍固若鐵桶的人，其實內部全是窟窿。無所不在的市場經濟規律，還是要尊重一下的。

更有意思的后果是，在拿破侖推行大陸封鎖政策的那些年里，英國的出口非但沒有受損，反而一度還增加了。

我看到的材料說，1805年，大陸封鎖政策頒布的前夕，英國出口商品的價值約5100萬英鎊。到了1810年，拿破侖封鎖正歡的時候，這個數字增長到了約6300萬英鎊。

其實，正是因為世界市場被拿破侖這樣不正常地切斷，英國制造業的優勢反而進一步被放大了。

這是我們文科生知道的歷史。也是距離今天最近的一次，在全球市場上，有人試圖通過自己的政治意志，利用自己的大國地位，把某一個國家從世界的合作體系里排除出去，所發生的事情。

你聽出來了，我意有所指。今天被“卡脖子”的中國扮演的是什么角色?對應到剛才那個故事，恰恰是當年英國那個角色。

很多人對今天的中國可能還有一個誤解，以為中國身在亞洲大陸，所以還是那個滿腦子黃土地思維的大陸國家。

錯了，今天的中國是120多個國家和地區的第一大貿易伙伴。在今天的全球化系統中，不是英國，也不是美國，是中國在高舉全球自由貿易的大旗，在扮演無所不在的藍色海洋角色。

所以，結論很明顯，只要中國保持對外開放，只要中國人沒有脫鉤的意愿，誰也不可能把我們驅趕出去。

我們還要反過來對那些高喊脫鉤的人說一句：拿破侖，了解一下?

話說回來，拿破侖也好，美國人也罷，他們犯不犯這樣的錯誤，那是他們的事。而科技創新，自己不受制于別人，這是我們這一代中國人實實在在的任務。

現在，我們做得到底怎么樣?除了芯片，我們還有哪些短板?能不能補上?

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這些問題，我今年是逢人就請教。科技創新，我們做得到底怎么樣?除了芯片，我們還有哪些短板?能不能補上?

你別說，還真有幾個視角，挺有意思，這些視角跟我原來想的不太一樣。正在發生的中國科技創新，也了解一下?

你還記得9月15日，消息傳來，美國針對華為的“芯片禁令”生效，那時我們的感受嗎?我們作為普通吃瓜群眾，我們著急，我們憤怒，我們束手無策。

確實，過去這100多年，絕大部分時候，中國人搞科技就是跟在別人的后面學，就是把別人的成果引進，所以，自然是一小部分精英做的事情。

但是今天，中國是長大以后的中國，成年之后的科技體系有多種多樣的點亮方式。

為了了解科技創新，我委托了幾組同事分頭去采訪了一些重頭項目。比如大家可能都聽說了，華龍一號核電機組，全世界最先進的核電技術，今年11月剛剛并網發電。

但是我們同事采訪回來告訴我，你可別搞錯了，華龍一號可不是一個設備，它是一組技術。研發這么一套東西，需要5300多家公司的合作。

那些技術難點并不是什么神秘的天外飛仙，而是需要無數的人花時間，動腦筋，一點一點地去解決。

給你舉個例子，汽輪機低壓轉子重量285噸，安裝的精度只有2絲，相當于一根頭發的三分之一。

神秘嗎?不神秘。難嗎?當然很難啊，極難。一次安裝涉及近300道工序，上千項作業條目，近5萬項數據，才裝得上去啊。

中國創新的真實場景，就是這樣，在一間間的工廠，一條條的生產線上，由中國的2億工人，每年畢業的將近300萬理工科大學生，在解決一個個具體的挑戰的過程中，自下而上地實現的。

意識到這一點，我對中國創新的擔心確實就少了一點。為啥?因為它不是一小撥中國人，看著幾座孤零零的、拿不下來的科技碉堡束手無策。而是一個個具體的挑戰，被拆解成龐大的工作量，然后靠資金、資源、人才、時間、耐心、決心，一口一口地吃下來。

日拱一卒，功不唐捐。這不正是我們中國人擅長的事嗎?

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過去我們有個大印象，中國科技在整體水平上可能還行，但是尖端領域欠債太多。

你看芯片就是典型吧，14納米我們可以量產，但是7納米、5納米、3納米，我們現在就做不到啊。這個印象不能說是錯的。請注意，我們的存量欠債確實很多，但是追趕速度特別快。

很多人都知道一個常識，中國被卡脖子的那些技術，往往都是因為材料的問題。比如，制造芯片的高純度硅材料，還有光刻膠材料，等等。

中國材料科學的現狀是什么樣呢?

我請教了孫亞非老師，他說：現在材料學領域的頂尖論文中，要想找到一篇沒有華人作者的文章，很難。

業界有一個估計，中國科學家在材料學前沿領域的貢獻在一半左右。

他列出了未來具有超強影響力的20種新材料。那這里面有多少種材料的前沿研究有中國科學家的參與呢?13種。

這才是真相。下回我們要是看到哪個科技領域我們是落后的，我們不僅要看到差距，還要看到正在追趕的速度。意識到這一點，我的擔心又緩解了一點。

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今年我遇到的更有意思的視角，是梁寧老師帶給我的。

她說，2020年，很多事情還沒有定論，但是有一件事情是鐵板釘釘的，那就是關于自主創新的戰略決心。這是這一年我們拿到的最珍貴的果實。

你還記得前些年嗎?在很多領域，要不要搞自主創新，這事是有爭議的。有人說，自己做，不如買，買的便宜。也有人說，自己做，太難，機會過去了，不太可能。還有人說，加入全球化，跟他們互相依賴，不就行了嗎?

但是到了2020年，這些爭議消失了。自主創新成了共識。請注意，共識這個東西一點也不虛。共識的背后，意味著一張張的訂單，一筆筆的投資，一個個的政策，放在做好準備的人的面前。

這是一張在今年流傳甚廣的卡脖子清單，你翻過來一看，這是什么清單?這不就是我們這代人的任務清單嗎?

今年我在向紅杉資本的沈南鵬請教的時候，我還有點憂慮，沒想到他特別興奮地跟我說，今后幾年的市場機會都特別好。我還以為他講的是投資項目。他說不僅是投資，是這一代理工科專業畢業的大學生，機會特別好。

你想，放在前幾年，他們畢業，最好的選擇無非就是去那些大廠。而今年呢，你就看這張表嘛，無數個新的機會窗口打開了。那些卡脖子的點，都需要國產替代。

那就意味著一個個發展神速的創業公司一定會誕生。所以，這一代大學生還猶豫什么呀?根據自己的專業所學，加入呀!

關鍵詞： 跨年演講