6月15日下午，格力電器（SZ000651，股價37.04元，市值2086億元）通過線上文字問答的方式舉行2022年度業績說明會，格力電器董事長董明珠，董事、副總裁兼董秘鄧曉博，財務負責人廖建雄等人出席會議。

格力電器是典型的高分紅公司，但2022年公司分紅不及外界預期，從而引發廣泛關注。對此，鄧曉博回應稱，公司在關注自身發展的同時高度重視回報股東，積極開展現金分紅，回報廣大投資者。

與此同時，他對格力電器未來的收/并購規劃、渠道變革等問題也一一進行了回應。

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2022年累計每股分紅2元

對于格力電器2022年度的分紅情況，鄧曉博表示，公司2022年有兩次分紅，中期分紅每股1元（含稅，下同），年度分紅預案每股1元，將實現年度累計每股分紅2元。公司在關注自身發展的同時高度重視回報股東，積極開展現金分紅，回報廣大投資者。自1996年上市至2022年，分紅總金額超過1000億元。未來，公司將綜合考慮實際經營情況、未來業務發展及資金需求，兼顧公司的可持續發展和股東利益，繼續回饋廣大投資者。

今年4月，格力電器修訂了公司未來三年股東回報規劃（2022年-2024年），公司2022年至2024年每年可以進行兩次利潤分配，即年度利潤分配及中期利潤分配，在公司現金流滿足公司正常經營和長期發展的前提下，公司2022年至2024年每年每股現金分紅不低于2元或現金分紅總額不低于當年經審計歸屬于上市公司股東凈利潤的50%。

不過，在2022年1月發布的原規劃中，格力電器稱，公司2022年至2024年每年累計現金分紅總額不低于當年凈利潤的50%。

2022年格力電器歸屬于母公司股東的凈利潤為245.07億元，總股本為561384.16萬股，若按不低于凈利潤50%為分紅下限，則至少應分紅122.5億元；若按照當前的每年每股現金分紅為2元來計算，則分紅總額約為112.28億元，相差10億元。此外，若按照每年每股現金分紅2元計算，2022年格力電器的分紅金額占凈利潤的比例低于修訂前50%的分紅水平。并且，相較于2021年，格力電器累計向全體股東每10股派發現金股利30元，大手筆派發現金股利166.11億元，2022年總體分紅有所減少。

將逐步構建多元化、科技型的全球工業集團

格力電器2022年財報顯示，公司當年實現營業總收入1901.51億元，同比增長0.26%；實現歸屬于母公司的凈利潤245.07億元，同比增長6.26%。今年一季度，公司實現營業收入354.56億元，同比增長0.56%；歸屬于上市公司股東的凈利潤41.09億元，同比增長2.65%。

相較而言，格力電器的主要競爭對手美的集團（SZ000333，股價58.00元，市值4073億元）2022年實現營業收入3439.18億元，同比微增0.79%；實現凈利潤295.53億元，同比增長3.43%。今年一季度，美的實現營業收入962.63億元，同比增長6.51%，凈利潤80.42億元，同比增長12.4%。

從業績表現上看，格力電器一季度的營收、凈利潤等主要財務指標均不及主要競爭對手美的集團。事實上，在美的打響價格戰后，在2020年第一季度，其市場份額便歷史性地超過了格力，成為新的行業霸主。

提起另一個對手海爾智家（SH600690，股價23.77元，市值2245.46億元），其成名產品為冰箱，2022年占據整體營收的31.88%，空調和廚電的占比分別為16.45%和15.91%。

相比海爾智家，美的業務更為廣泛，包括家用空調、微波爐、臺式烤箱、電風扇等多個品類，2022年公司空調占營業收入的比重為43.80%，消費電器占比36.43%；而空調依然是格力電器目前最為重要的收入來源，2022年為公司貢獻了71.36%的營收，占比較2021年增加1.25個百分點，生活電器、工業制品、智能裝備和綠色能源等產品為格力電器帶來的收入貢獻僅有個位數，分別為2.42%、4.02%、0.23%以及2.49%。

會上，談及格力電器智能裝備板塊的進展時，鄧曉博表示，公司智能裝備自主研發的產品已經超百種規格，覆蓋了伺服機械手、工業機器人、智能倉儲裝備、智能檢測、數控機床等十多個領域，基本完成了從工業機器人到核心零部件、數控機床的產業化布局，為客戶定制化的工業機器人集成應用、大型自動化生產線提供了解決方案。2022年，公司智能裝備的重點在數控機床、機器人、海外市場方面取得突破。值得注意的是，2022年智能裝備營收僅占格力電器總營收的0.23%。

實際上，格力電器也在努力打造第二增長曲線，但一些多元化跨界布局的效果不佳。

2015年，董明珠宣布跨界造手機。5月19日，有媒體報道稱，從多個獨立信源獲悉，格力電器已解散手機核心團隊，并且以后都不會做手機了。隨后不久，董明珠回應稱：“前段時間網上說我們手機不做了，那是不可能的，我們一定要堅持做。為什么堅持做？未來它是一個家庭的智能聯動，無論你走到哪里，你和家里的電器都是一體的。”

不過，記者注意到，2014年至2021年，格力電器每年年報中均有提及格力手機的內容，但在2022年年報中，格力電器已不再提到“手機”。

新能源業務方面，格力子公司格力鈦（原珠海銀隆新能源）2022年度凈虧損達到19億元，凈資產從年初的21.47億元縮水到2.37億元。但會上鄧曉博透露，在新能源汽車板塊，格力鈦生產的新能源汽車已在北京、上海、廣州、成都、南京、天津、武漢等全國230多個城市運營。

此外，還有投資者提問格力電器未來是否會收購與自己主業或多元化相關的公司，對此，鄧曉博回應稱，作為一家大型工業集團，格力電器產業鏈已延伸至汽車空調、電機電控、智能裝備、模具、鑄件等領域。公司在近年來相繼收購格力鈦、盾安環境（SZ002011，股價13.24元，市值139.90億元）等公司完善產業鏈布局。收購格力鈦能快速切入新能源汽車產業鏈、儲能以及電池制造裝備領域，符合公司的長遠發展利益；收購盾安環境旨在提高公司空調上游核心零部件的競爭力和供應鏈的穩定性，完善公司新能源汽車核心零部件的產業布局。未來，公司將逐步構建多元化、科技型的全球工業集團，保障核心零部件自主可控，完善產業鏈布局，進一步鞏固業務競爭優勢。

渠道變革進展：實現企業、經銷商與消費者三方共贏

格力的疲態曾被董明珠歸結為“渠道變革晚了一點”。她曾坦言：“不瞞大家說，我們的渠道（變革）是晚了一點，近年有種養尊處優的感覺，我們放松了警惕。分管銷售的老總也換了兩個，現在我自己親自抓銷售，又把它撿了回來。”

2020年，堅持線下渠道的董明珠開始奔波于抖音、快手、京東等平臺之間。當年董明珠的13場直播，累計賣貨476億元，占了同年格力營收的四分之一。加碼直播帶貨，寄托著董明珠加速渠道改革的決心。

對于現在格力渠道變革的進展，鄧曉博介紹稱，公司搭建自主管控、互利共贏的銷售渠道及銷售模式，并實行線上、線下雙線融合的“新零售”營銷模式變革。以30個區域銷售公司、超3萬家線下網點、第三方電商平臺官方旗艦店為基礎，建立覆蓋全國的雙線銷售網絡，提供線下體驗、線上下單、全國統一配送和安裝的雙線聯動一體化服務，激活渠道優勢，實現企業、經銷商與消費者的三方共贏。

在渠道多元化方面，他進一步稱，公司將探索和推動渠道的多樣性，以及不同渠道間的互補性。“拓展電商渠道方面，加強與三方電商平臺深度協同，聯合阿里巴巴，新入駐貓享渠道，喵速達等家電大店，打造格力+京東聯合門店；拓展下沉渠道方面，依托經銷商資源自建專賣店體系，深入觸達三四線市場，同時與京東合力開發下沉渠道，開拓近600家格力+京東聯合門店。在拓展新媒體渠道上，通過新媒體平臺，以直播帶貨、社群營銷等形式布局新零售渠道，逐步打造新媒體矩陣。最后，升級‘格力董明珠店’。”

（文章來源：每日經濟新聞）

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